成钢工程指挥部与甲方的工程预算
本帖最后由 石建华 于 2018-3-8 09:42 编辑成钢工程指挥部与甲方的工程预算
1989年3月底，五冶与成钢的施工总合同终于签订。五冶成钢工程指挥部的全体人员进入青白江成都钢铁厂，正式拉开架势，成都钢铁厂铁系统工程正式全面开工。甲乙双方的各相关专业的工作人员，开始进行全面的业务接洽。
在见面会上，我们五冶成钢工程指挥部的侯指挥长，把我们指挥部的全体成员带到了成钢厂的会议室，分别向成钢有关方面做一一介绍，这位是刘工，那位是张工，等到介绍到我的时候，我曾想到过不管咋样。你总得给我一个职务上的称呼。说是助理经济师也好。为便于称呼方便。能叫一个石工也可以。我都愿意接受。还幻想着称呼我为石工的时候，我再谦虚地客套一下。谁料到侯指挥长却在此时，大声地大家介绍说：“这位是我们五冶管预算的石头。”
从这儿以后，成钢厂有关各方面的业务人员，凡是认识我的人，在联系工作洽谈业务，玄乎见面的时候，还是喊我石工。下了班以后，在工作场所以外的地方见面，他们都喊我：石头。这下子，就把我和成钢厂技改处预算科等有关部门的人员关系给拉进了，这样也好，我的业务工作就好开展多了。
318高炉工程开工以后，由于当时政治形势方面的原因。我们经常为了躲避学生闹学潮造成堵塞交通而绕道到青白江成都钢铁厂施工现场。我们的职工队伍大部分人都住在五冶住宅区。星期六从青白江乘坐长途汽车回成都，星期一再从成都五冶住宅区坐长途汽车返回青白江成都钢铁厂施工现场。成都市区的学生动乱，干扰了正常的公共交通。也一度直接影响了我们的建设工期。
成都钢铁厂318高炉工程开工以后，我的眼睛紧盯着一直盯紧成钢厂技改处预算科，318高炉的基础、热风炉及烟道基础、出铁场、计控室。矿槽等关键部位的单位工程土建预算，由于一公司的预算人员一直没有到位，工地上的土建工程，实际进度已经进行一个很长的阶段了。但是他们的预算和统计人员，一直迟迟不到位。该报的预算拿不出去，该报的工程形象进度等施工产值报不出去，应该收回来的工程款，也收不回来。
为了扭转被动局面，我在看过施工图纸以后，利用晚上的业余时间，在宿舍里，把318高炉的基础、热风炉及烟道基础、出铁场、计控室。矿槽等关键部位的单位工程土建预算编织出来，包括施工组织设计有关的内容，报送甲方技改处预算科之后，我每天都去成钢厂技改处预算科。催促他们尽快完成审批。不到20天，经过我的手报送给甲方技改处预算科的318高炉的基础、热风炉及烟道基础、出铁场、计控室、矿槽等工程土建预算，基本上没有做什么改动。
甲方技改处预算科就318高炉的基础、热风炉及烟道基础、出铁场、计控室、矿槽等工程土建预算的顺利批复，从预算的审批，在进度上满足了工程预算成本与实际进度计划对比控制需求、对于甲供材料报批与审核、现场劳动力安排等多方面的施工管理，基本满足要求。
我在预算管理工作上，主动与甲方密切合作，加快了预算审核进度。提高了预算工作质量，在安装工程、筑炉等多专业的预结算，我采取了运用人民战争的方式，调动了二级工程公司预算人员的积极性，要他们冲在前头。把他们调动起来，主动找甲方技改处的预算人员多做工作。提示他们要注意的安装工序之间相互连接的内容。提示他们引起重视。使安装工程、筑炉等多专业的预结算，一直都很正常地进行。没有出现什么问题。
但在我们的五冶一公司，却有人为预算问题向建设公司领导告状。说是我合起甲方整他们土建工程处。要建设公司有关处室出面予以干涉。建设公司计划处派了专人到现场，他们经过详细地调查，在了解全部情况以后，都对一公司的这种作法提出了严肃的批评。
工程开工时间长达3_到4_个多月，一公司的预算人员迟迟不能在成钢铁系统的施工现场就位。作为指挥部的预算主办人员，为了配合现场抢工期，尽职尽责尽义务，主动和甲方专业业务沟通，利用业余休息时间拿出预算，经过甲方审核同意。使318高炉的基础、热风炉及烟道基础、出铁场、计控室、矿槽等工程的土建施工图预算，在318高炉系统的施工现场，发挥了指导施工的应该起到的重要作用。
他们一公司在工程开工半年以后，主要的职能部门才到现场。到了现场以后，又不做任何调查研究，一不看图纸，二不看资料，三有不与指挥部沟通情况，在那里凭想当然办事。就向建设公司机关处室报告，向建设公司领导反映。转了那么大的圈子，最终还不是，必须要找指挥部预算人员重新核实工程量。
后来，一公司的预算人员总算是到位了。他们到现场以后，所做的第一个工作，把经过我的手编出来，报送给甲方技改处预算科的318高炉的基础、热风炉及烟道基础、出铁场、计控室。矿槽等土建预算重新计算了一遍，他们计算的最终结果，总的造价比我的还要低的多。
他们的总经济师看过以后，没有再说什么，后来他找到我，要我给他们讲一讲：我的具体编制方法。我当时心里的确是老大地不痛快。工程开工8个月，他们迟迟不到位，好不容易到位了，他们一到位，就开始指责别人的一万个不是，最后自己又算不出准确数，数据还要用我的。
拿着我的数据，一边使用，一边还在我背后说东道西，指手画脚的。在这世界上，就没有比这更欺负人的了。我的确一直都很生气，非常坦率地告诉那个总经济师：“那些个数据就都摆在那儿，那些工程实物量的数据，甲方技改处的有关业务人员，很早以前，在工程一开始就都是认可了的。应该是没有问题。你们愿意用就用，不愿意用就退给我。编制方法嘛，对不起，我是永远不会给他们讲了。他们愿意告状，那就让他们告去吧。告到哪里都无所谓。实在是要想让我讲，也不是不可以，那就提一个条件，最好是邀约一下，你们公司搞审计部门的同志，请审计部门的人员同时也来参加。那就算是我在交待问题，也好澄清事实。免得以后有人说闲话。”
从这以后，五冶一公司的预算人员，在我的心目中，留下的这个烙印实在是太深刻了。我是永远都不会忘记的。在今后，无论他们再找我做任何事情，我都是坚决不会答应的。他们的预算，不论怎样，他们再出现多大的问题，我也只能对他们的预算做原则上的指导，而具体的细节问题，我是永远不会再讲了。我绝对不会再去趟那个混水的。
在这三年中，甲方的技改处长，他对我的业务能力是很赞赏的。他们厂长经常要技改处长提供现场已经完成的工程量数据资料，他已经养成一种习惯，只要他们厂长一找他要数据，技改处长首先想到的就是：他马上来找我，要给他提供实物完成量统计数据。
时间长了，大家都彼此熟悉了，我偶尔也会半开玩笑半认真对他说：“按道理和常规程序，你要的这些个数据，是不应该由我给你提供的，你应当找你们的人给你提供这些数据。”
我这一逼他，这位技改处长只得苦笑着，边抠脑袋一边实话实说：“你说的是对的，按理说，的确应当如此。我统统都认账。小兄弟，莫得法了，我只有找你，你提供的数据，我们已经都分析研究过多少次了，数据准确及时，绝对可靠。我是绝对相信你的。再说我们的人根本就搞不懂，要他们弄，他们实在是弄不出来，我是莫得办法了，才只有来找你的呀。反正你弄这些。快当。对于你来说，小菜一盘。”
成都钢铁厂铁系统318高炉二期工程结算主要结算情况如下表
建设项目单位工程 预算送审份数 送审金额 审定金额 核减金额
土建预算 274 2334 2202 132
电气安装预算 98 685 626 59
给排水安装预算 80 176 153 23
钢结构制安预算 119 624 596 28
耐火材料砌筑预算 10 281 266 15
其他 1 55 53 2
合计 582 4155 3896 259
上述表格内侧金额单位为万元
三年以后。1991年成都钢铁厂铁系统318高炉二期工程已经全部结束。在我的努力协调和管理下，1992年8月318高炉二期工程结算也全部完成。
1989年5月，正当全国都处在动乱的春夏之际。五冶机关生产系统党支部召开了支部大会，在会上讨论通过了我的入党申请。
请看下一节《难忘的党支部大会》 拜读欣赏！感谢赐稿散版！春安！
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