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标题: 移动互联网 [打印本页]

作者: 杨秀清 时间: 2018-9-17 11:17
标题: 移动互联网
  体裁：论文
国家正响应互联网、一带一路的发展趋势！移动互联网APP带给了下岗人员、毕业生、宝妈们再就业的机会，同时，也推动着中国企业的发展，终于有了自己的平台运营及推广。所有人不再为经济萧条、下岗而烦恼；懂得品牌推广、后台运行、分享技巧也就多了一份好的事业。“移动互联网APP”让团队开心，让家人快乐！活出自信，活出光芒，推动着国民经济的高效增长。
社会的变革是创新的必然，每一次变革能带富一部分人，也会淘汰一部分人。思想固化是人最容易患的顽疾，曾经起步阶段的淘宝、天猫、阿里巴巴被大家看来是一种骗人的把戏；马云创业初期，国内得不到一个投资商的鼓励与支持，于是他找到了日本；最终淘宝、天猫、阿里巴巴做得是有声有色，并且带动了整个国民经济的发展；马云也成了成功的神话。“移动互联网APP”是我们今天必须面对，明天必须接受，未来必然发展的趋势；随着智能化手机全面性的运用，微信不再是一个简单的上网、聊天工具；而是一个赚钱用具，APP分享具备了方便、快捷的功效。微营销是企业打造的新平台，可以做引流、销售商品、分享商品、赚取佣金、还可以整合客户群，是新时代最佳选择。近些年来，有些企业、个人都熟悉了移动互联网的操作技巧，并且获得了很好发展前景、经济收入。
   为什么说移动互联网是社会发展的必然，我们最佳选择呢？作为一份事业也罢，一份收入也罢，它不会轻轻松松、无缘无故的送到你的手上，机会总是留给有准备的人。
1.移动互联网的高效运营是代替实体业发展的必然，是一个国家、整个社会、及市场模式的转型。国家在响应，国民在适应，跟着党的路线走是不会出错的。
2.传统实体业的弊端：“拿实体店来举例：“装修贵，店租贵、人工贵，铺货慢、引流限制、推广困难、收入有限，并且进入经济萧条状态。”
3.移动互联网利用高效运营APP，不要店面装修费、不要交租金、不要聘用店员、铺货快、推广快、引流快，发展有前景。
4.如何为企业萧条、下岗排忧解难？唯有移动互联网。一台智能手机让你天天学习、互动、推广、赚取收入，让每一个人开心快乐、有成就感。
总之，只有赶上时代的节奏，去适应、去抓住、去发展移动互联网，国家才能繁荣，我们才能致富，事业才能发展，生活才能有保障。
移动互联网的发展趋势不再是市民化，而是全球化。随着智能化手机的运用，从城市到乡村，从年轻人到中老年人、妇女、宝妈都足于简捷、灵巧的运营移动APP。大数字化时代，无论是电商、区块链、还是移动互联网APP，手机网购、网销不再是一种营销模式，而是全面普及国民生活水平的提升，我们每一个人都需要去接受、响应，因为事实如此，只能选择跟上一个国家、及时代的发展节奏。
   全国约有17亿人口，面对“移动互联网APP”有做得成功的，也有做得不成功的；成功与否关键看你自己怎么打造平台、选择平台、及运用平台。每个项目，每种模式，都有它存在的运营规则。下面由我为大家关于移动互联网的运营提供一些意见：
一、企业如何打造平台？
1.客户群、品牌、商品质量、运营模式都非常重要，每一家企业首先必须考虑的问题；
2.企业、平台的合法性，设下的陷阱、骗局终究是要背上国民的骂名、法律的制裁；
3.利益分配、及绑定：“不完全是企业在赚钱，而是团队在赚钱、代理商在赚钱、消费者也在返利赚钱；”
4.团队培训：“企业只有不断的引流、发展下线、提升销售能力，企业才能安全运营有保障；”
5.平台分析、及优先：“企业只有不断的数字化分析，不断的增加利益分配，不断的优化平台运营，在移动互联网时代才能不被趋势取代。”
二、代理如何做好平台选择将决定事业成功的一半
1.选对平台：“好的平台、好的团队、好的领导自然能托起一个人。所谓：“授于鱼，宁授于渔。”选择对几乎成功了一半，另一半留给自己的努力。考察一个平台好与坏不是听人吹棒，要看团队的人气、业绩、企业知名度、经营规模、及社会贡献力量。”
2.成功与否跟谁很重要，作为一位代理必须慎重考虑这个问题。选择上级就是选择一位自己的优秀导师，首选成功的导师，如果他/她自己都不成功，又如何让你成功呢？上级的胸怀、性格、知识、经验、业绩表现、团队规模都成为你考察的标准。
3.选择好的品牌：“如果你要代理一个品牌，首先需要考虑它的知名度！如果品牌太烂，进货便宜也是多了一堆废品，更不用谈赚取利润。如何选择品牌问题呢？首选品牌，看品牌排名榜，看年销售收入，看企业的运营模式、及发展方针。
三、努力不一定成功，成功一定有方法
1. 客户群定位问题：“你卖什么，卖给谁一定要考虑清楚。有了方向需要做调研，了解市场空间有多大？有哪些竞争者？你的品牌、商品有什么竞争优势？提前预估你的销售额和利润空间；”
2.运营模式：“是自己的平台销售吗？还是总代或分代？是代理加盟赚取收入，还是分享赚佣金？你有没有货？是你自己发货，还是平台一件代发？这些问题都必须做好考虑。如果是自己生产就存在生产成本问题，如果是进货就存在进货成本与货品积压问题，如果只是商品链接分享，就存在消费者要看货你拿不出货的问题。”
3. 商品上架与定价问题：“商品上架要注意图片效果，商品描述宜简洁，要抓住商品的功效特征；定价要合理，不是越高越好。如果是平台分享就不存商品上架和定价问题，但必须看好平台与商品，是否有市场潜在需求。”
4.引流与互动：“可以是微信朋友圈，更多的是O2O商业平台；不管是哪一种，需要注意平台、店面、空间装饰、商品效果、动态视频问题；商品描述不宜太复杂，分享不要太频繁，多了反而没人看。多做平台引流、品牌推广、建群、日常交流；少分享，学会先做朋友再做生意。”
5.促销问题：“企业逢节假日需要不断的做促销，代理也要做促销！如果连商品促销、销售返利都不具备的品牌最好不要选择代理。消费成为国民的一种惯性和文化，凡逢节假日必定是销售折扣、返利的火热期，也是促销的高峰期。双十一、国庆、元旦这三个法定节假日就是一年销售额最高，最有利润空间的日子了。”
6. 团队打造：“要学会拓展团队、发展下线，一个人的能力与销售空间是有限的，现在不再是单打独斗的年代；学会绑定平台、绑定团队，共同进退，核心是让团队一起赚钱。运营中需要做好几利润分红、销售返利体系，可以模仿三级分销的运营。”
7.售后维护：“市场不再是商品推销时代，销售的核心是让消费者用得放心、舒心，让客户爱上你、及你的商品就是最大的成功。”
响应国民再创业，唯有移动互联网APP，机会总是留给有准备的人，只有站在了时代的尖锋口上，看准了、抓住了、也就成功了。
杨秀清，男，汉族，出生于江西省、赣州市、兴国县客家人，早年毕业于《北京企业管理研究学院》工商企业管理专业系，大学本科学历。从小热爱文学、诗歌、管理哲学、四柱预测学、易经等，现为《中国书画教育协会会员》《中国远山文学签约作家》《华文作家网签约作家》《中国诗歌网络会员》《万维书刊网络会员》《天涯社区网络会员》，部分作品已获取中国科学院国家授时中心、及北京版权家科技发展有限公司版权证书。在多家企业从事过HR总监、生产总监、品控技术经理、及副总经理工作，熟悉科学性管理模块，懂企业全盘性综合管理工作。

作者: 荷语 时间: 2018-9-17 19:36
论述精辟，全面，读来颇受启发。感谢老师赐稿散版，辛苦了！

作者: 杨秀清 时间: 2018-9-17 21:40
不辛苦，工商管理专业范围内的知识，感觉写得不够到位！

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