报名参加成钢工程指挥部

石建华

                                                         报名参加成钢工程指挥部

      1988年10月，我刚刚顺利地通过了各项有关的业务考核，从经济员晋升为助理经济师。还有79年那帮物业预算专业培训班毕业的学员们，在此基础上，通过各项业务考核，在这一批预算人员，都转为助理经济师。我与他们有着各自不同的经历。79年那批五冶预算专业培训班，因为合同预算科的工作走不开，那年我没有去成。82年四月到7月底。我才到长春冶金建筑学校参加过基本建设预算培训班学习。1988年春季，我终于得到经济管理刊授联合大学工业企业管理专科的毕业证书。
　　在1988年10月到1989年年初的那个时间段里，正是我的业务做忙的时候。合同预算科里的主要精力，都已经扑在外找施工任务上，基地的预算审核，就由我一个人在顶杆。据我了解。成都钢铁厂的工程施工合同。早那个时间段，正在逐步紧张的商讨之中。
　　基地建设双林路住宅区，越来越多的的宿舍住宅楼陆续开工。新开工的大量的施工图预算需要审核，不局限于土建预算，包括室内外的给排水、电气动力照明安装等多专业的预算，也直接都压到我的头上。由我一个人负责审核。只要是属于基地的工程。所有的预算都在我的业务范围内。
　　1989年的年初，五冶总公司准备承接成都钢铁厂318高炉等工程。这项工程的施工合同，不用出门口，就在我们合同预算科，我就知道，这个合同谈得很艰苦。甲乙双方正在积极地商谈过程中，根据甲方的要求，建设公司正在筹建成钢工程指挥部。这个工程指挥部工作人员的确定和推荐，由施工处的李处长具体负责牵头和协调。公司要求各处室负责人赶快把参加工程指挥部的人员名单报到施工处，由李处长负责汇总。
　　李处长曾经多次找到我们计划处的马处长，要求给他找一个预算的强手，准备派遣到成钢工程指挥部，专门做现场的预算和统计。在指挥部里重点负责施工图预算的管理。同时兼做现场工程统计报量。
　　为此。马处长到下面二级工程公司的经营预算部门，把二级公司的预算管理人员都找来谈过话。他们的回答基本一致。没有做过那么大的工程。只能做简单地民用建筑。对于比较复杂的工业冶金高炉建设工程。没有做过。对于那么大的高炉系统工程。面对如此众多种专业的预算管理，缺乏实际管理经验。害怕弄不好。负不起那个责。一句话说到底，反正就是不愿接任。
　　后来。马处长也曾经找过我，跟我个别谈过话:“你在基地建设上，长期接触各种专业，倒很适合在指挥部工作。专门管预算应当没问题。要你去成钢指挥部怎么样？”
　　对于马处长的话。我当时真不好回答，我也有我的想法，两个字概括起来，太难：
　　预算管理，我觉得不算太难。尽管我以前没有干过高炉。但我起码知道一条。任何工程都是有设计图的。只要有设计图。就可以计算工程量。只要有了工程名称、工程子项内容、有了工程量。在套用定额。就可以变出预算。预算出来了。我只是初步审核一道，决定权还在甲方。说穿了。我是在二级工程公司报出的预算上做管理。对于我来说，不算是难事。
　　要说喃。难就难在我不知该听哪位处长的。他们谁都能管我。
　　1、当时计划处的于处长，他的想法，是要我跟他去海南。到海南岛上的海口市。准备到那里开发海南项目。
　　2、计划处的王启明处长打算派我去新都的821厂（五冶的成都铝箔厂工程指挥部）
　　3、马处长又要打算把我派到地处青白江区的成都钢铁厂，在318高炉系统工程的成钢工程指挥部。
　　这几位处长对我的安排初衷倒是一致的。基本设想都差不多，都想得是要把我派遣出去。只不过是什么时候走，到哪里去的问题，他们领导的观点不一致。我答应谁，不答应谁。都不好。随便怎么答应都不行。都要得罪人。特别是直接得罪处长了。无论得罪了那位处长。我将来的日子都好过不了。这一点我是看明白了。
　　于是，我就在处长面前耍了一个晃子，回答处长的那句话就是“我的工作自己无法定，还是服从指挥。听从安排吧。你们领导怎么定。我都服从。”
　　至于我的工作去向问题。我已经看清楚了。肯定我是要被派遣出去了，只是说具体到什么地方。我没法打听，又不能问，也不知道该问谁。的确有害怕得罪领导，不敢定也不能，就把这个矛盾推给了计划处的处长领导们。由处长他们去商讨去吧。反正我不能有我想去哪儿的想法。就是有想法也不能说。那就让领导们去定。免得在以后见面时，落得个埋怨，大家都不好说话。殊不知，我这样的结果，就是搬起石头砸了自己的脚，我把计划处里把所有的处长，全部都得罪完了。
　　我不知道处座们最后是怎么协调的。反正没过多久。处里的领导终于摊牌了。到底让我去哪儿？他们也没有告诉我。这是我在无意中，通过了亲身的经历，草酸正式得到的最确切的消息。
　　有一天下午，我刚送走一位二级工程公司，来办预算的熟人，正要返回合同预算科，在走廊里的时候。我就看到了马处长，他刚走进在施工处李处长的办公室里，和李处长说着什么。
　　我们计划处的马处长，拿着一张字条，把我的名字报到施工处，亲自交给了李处长，可没有想到得是：李处长接过那张字条，两道粗大的眉毛拧到了一堆，手里拿着发奋名单，用手指着我的名字，非常严肃地向着马处长，提出了质问：“谁是石建华，我咋不认识这个人，他是干什么的？”
　　马处长小声地向马处长解释道：“他是财务处石处长的大儿子。”
　　李处长更加严肃地大声说道：“我并没有问他是谁的儿子。我所关心而要问的是，他能不能胜任指挥部的那项工作。”
　　恰好在这个时候，我从施工处李处长的办公室门口路过，马处长几步就跨出房门，猛地一下拽住我的胳膊，一把就把我拉进了施工处李处长的办公室，用手指着我，大声地问李处长：“他到成钢工程指挥部去工作，做预算管理，行不行？”
　　李处长看见是我。马上换了一副笑脸，非常肯定地回答：“他当然可以。绝度没问题。我还是要说那句话，要派就得派这样熟悉业务的年轻同志去指挥部工作。指挥部里不养闲人。”
　　这时候的马处长，终于有了机会。他开始向李处长发起反攻了：“现在看来你已经确定地说，他可以去成钢指挥部工作了。那行，那你可否知道，他叫什么名字？你认识他吗？”李处长嘴上仍然不认输：“谁都知道他叫小石头，他我咋能不认识，我和小石头的办公室，一直都是两隔壁，已经快十年了。经过了这么多年，所以我觉得，我们之间应当是相当熟悉的。我怎么会不认识他呢？”
　　这时候，我突然笑着插嘴问他一句话：“不错，李处长，您说得倒是很对，我们的办公室就是两隔壁，的确是多年的老邻居，既然咱们都认识这么多年了，现在你就告诉大家，我叫什么名字？”我这一问不打紧，可倒真是把这位李处长给问蒙了，他自我解嘲地笑着解释道：“你们大家都还别说我，我就光知道跟着你们，叫他小石头，也就光记住了。他叫小石头。小石头、小石头的，我也是跟着你们大家伙儿，叫了这么些年的小石头，从来还就真没有想到过，还要问过你的名字，说真格的，那你叫啥名来着？”
　　这时候的马处长，精神头可来了，他一手拽着我的胳膊，用另一手用手指着名单上我的名字，面向着李处长，大声地说道：“你可要记住了，他叫石建华，在我们计划处的合同预算科，是搞预算专业的。做预算已经十几年了。”
　　这件事情发生以后的第二天。施工处的一个副处长，要到成都钢铁厂去办事。他就过来找我，要我跟着他去青白江，到成都钢铁厂的厂部去办事。显然，还没有得到正式的文件下达。成都钢铁厂铁系统工程的具体业务，就从我的手里开始实施了。
　　其实。在五冶直属机关的办公大楼里。有相当数量的人。都和这位李大处长一样。只记住了我叫小石头。一直到我，都已经退休十多年了。我和那帮老熟人在一起，也常见面。他们也是只记得我是小石头。而从来都想不起我的名字。
　　1989年3月底，五冶成钢工程指挥部的全体成员进入青白江成都钢铁厂，成都钢铁厂铁系统工程正式开工。甲乙双方的各相关专业工作人员开始进行业务接洽。
　　请看下一节《成钢工程指挥部与甲方的工程预算》

荷语

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