我要谈企业管理的核心部分

杨秀清

什么叫企业管理？

企业管理就是结合资金链的正常性，满足市场的供求平衡，打造良好的经营团队，制订合理的经营目标和产能目标。做好责任分工，利用好企业的资源，以降低成本，提高产能效率和获取企业利润最大化为根本。持续良性经营，搞好科技发展，成为行业的典范。


管理需要抓住以下部分：

1.管理的团队

个人的能力是非常有限的，三个臭皮匠胜过一个诸葛亮。组建团队的核心在未来的发展，做好利润的分配。管理团队的核心在人心的融合，同路不同心就如行尸走肉。

2.管理的目标

企业若没有目标，就没有前进的方向。你都不知道自己要去哪里，怎么会知道要坐什么车？多久的时间？目标不能制订得太荒唐，必须结合市场的变化，企业的经营能力，而制订的可行性目标。


3.管理的标准

领导的能力很重要，就算你的团队能力再强，你给不了他们合理的标准，他们也无从下手。标准必须明确化、目视化，半懂不懂的情况下可不能盲目操作。

4.管理的执行力

管理的核心不但是分配工作，更重要的是落到实处。工作需要监督，运营中需要合理的调整和改善分析。多做经验总结，多做团队培训，才能不断地提升团队的能力。


5.管理的数字化

工作做得好不好不是嘴上说了算，也不是搞关系，而是看日常的数据统计分析。管理能力行不行，工作方法好不好，同样还是看时间效率最大化。

6.管理的激励

平台再好，团队能力再强，如果没有一套可行的激励机制和考核标准，人才同样会流失。激励一个人，需要精神上的一种鼎力支持，以及物质上的一种嘉奖。人心是不足的，考核必须有方法，好的绩效考核机制报怨少，效率高。

荷语

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